IT-Solutions

diventis steht Ihnen als qualifizierter Business Partner in ausgewählten Services zur Verfügung. Unsere motivierten Mitarbeiter stellen Ihren Nutzen in den Vordergrund und bieten Ihnen folgende Unterstützungsvarianten im Rahmen Ihrer Projekte an:


Projektmanagement mit Microsoft Project

Microsoft stellt mit seinem Produkt Microsoft Project ein marktführendes Produkt für die Projektbeteiligten zur Verfügung. In erste Linie werden Projektleiter mit diesem Produkt aktiv arbeiten.

Sie planen die anstehenden Aufgaben des Projektes in Form eines Projektstrukturplanes (PSP), um diesen dann sowohl in terminlicher Hinsicht, aber auch mit den dafür notwendigen Ressourcen (Mensch, Maschine, Matrial) konkret zu beschreiben. Anschliessend setzen sie Microsoft Project auch für das Projektcontrolling ein. Dabei werden zum einen die IST Werte des Projektes erhoben und erfasst. Der darauffolgende Abgleich zwischen IST und PLAN bzw. IST und SOLL liefert Ihnen als Projektführungskraft die notwendigen Informationen für eine entsprechende Projektsteuerung respektive Plananpassung.

Ein umfangreichen Reporting erleichtert Ihnen die Kommunikation mit Ihrem Auftraggeber. diventis begleitet sie dabei, Microsoft Project auf Ihre spezifischen Bedürfnisse anzupassen, es Ihren Zielen gemäss anzuwenden und unterstützt Sie dabei, dieses Tool als nutzenstiftendes Werkzeug einzusetzen. Sie entscheiden aktiv, was sie mit dem Tool machen und werden nicht von der Software geführt.



Agiles Projektmanagement

Über die agile Softwareentwicklung mit den etablierten Methoden wie z.B. Scrum hinaus finden einzelne Aspekte der Agilität auch im klassischen Projektmanagement Einzug. Dabei stellt sich natürlich auch die Frage mit welchen Softwaretools diesem Trend Rechnung getragen werden kann.

Hier sind offensichtlich Grenzen erkennbar, welche jedoch mit geringem Aufwand überwunden werden können. Somit sind in innovativen und agilen Umfeldern zunehmend Tools zu finden, welche die kollaborative Zusammenarbeit von interdisziplinären Teams aktiv fördern. Board-Darstellungen für die anstehenden Teamaufgaben, gemeinsame und zentrale Bearbeitung von Projektdokumenten und Visualisierungen zum Stand der Abarbeitung im gesamten Team sind mehrheitlich gewünscht und gefordert.

diventis ist in diesem Bereich mit umfangreichen Kennnissen und Erfahrungen ausgestattet. Wir können die Schnittstellen zwischen dem klassischen Projektmanagement und der agilen Softwareentwicklung mit innovativen Softwarelösungen aktiv und zielorientiert unterstützen.